人力資源

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人才理念

人力資源管理原則 
  從公司戰略需要出發制定人力資源戰略規劃,強化“人力資源是第一資源”理念,創造“人人可以成才”、“人人可以成功”的環境和氛圍。通過科學合理的用人制度和工作機制,一方面致力于匯聚所有能夠為公司貢獻智慧、提升能力和創造績效的人才,另一方面在企業內部發現可用之才,加以培養,儲備人才。促進人力資源在全公司范圍內的有效配置、合理流動,為實現公司持續健康發展提供有力的人才保障和智力支持。


選拔與任用
  公司依靠事業、文化、待遇吸引各類所需人才,為公司發展創造價值。
  公司堅持按照“德才兼備、以德為先”的用人標準,擁有公開、公正、公平、富有生機和活力、有利于優秀人才脫穎而出的選拔聘任機制。每個員工都可以通過努力工作,提高績效,獲得發展,對有突出才干和突出貢獻者可以破格晉升。


人才培養與發展
  高度重視人才的培養與發展。為全體員工創造、提供成才和發展的機會和空間,通過系統的培訓組織和運作模式,促進公司人力資本價值的提升。
  后備人才培養是公司人才培養工作的重中之重。按照標準明確、結構優化、重在培養、強化鍛煉的原則,著力打造一支具有國際視野、專業背景、基層工作經驗和多崗位實踐鍛煉、能夠勇擔重任的高素質、復合型后備人才隊伍。


考核與評價
  員工考核評價基于公司的核心價值觀,倡導高績效文化,按照公開、公平與公正的原則,建立完善的員工考核評價體系,客觀評價員工的工作績效和德才表現,堅持員工績效與所在部門和企業的經營績效相掛鉤,推動員工的自我開發與持續改進,提高企業核心競爭力。


薪酬與福利
  公司實行以崗位價值為基礎、以績效和能力為導向,結構合理、具有市場競爭力、體現地域差異和企業特點的多元化的薪酬福利制度。堅持員工收入與所在部門和企業的經營績效掛鉤,建立適應市場經濟特點和企業持續發展相匹配的企業員工正常的工資增長機制,切實發揮薪酬福利對員工的激勵和保障作用。生產經營中員工額外創新增值部分,實施員工和企業實施利益共享的機制。
  此外,公司為了發展需要人才,制定了一系列激勵機制,使得公司能夠吸引人才、留住人才、發展人才。公司的部分高級管理人員和核心技術人員通過股權激勵計劃,直接或間接持有公司股權,一定程度上保證了上述人員與公司利益的一致性。
  隨著公司業務的發展,生產經營規模不斷擴大,雖然公司目前擁有經驗豐富的技術隊伍和經營管理團隊,但對高層次管理人才、技術人才的需求仍會不斷增加。不僅如此,業內對人才的爭奪也日趨激烈,所以公司誠摯地邀請愿意與公司共同成長的能人志士加入我們的團隊!
 

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